市工投公司： 明确责任抓落实 强化督查求实效
市工投公司抢抓政策机遇，坚持以新国发〔2022〕2号文件为牵引，以实际行动践行党和国家重大决策部署和省、市各项重要会议精神，坚持不懈走前列、作示范，勇于创新、敢为人先，围绕公司重大决策部署落实及项目重点工作跟踪问效建立督查督办工作体系，主要囊括人、事、绩、效等关乎企业改革发展大局稳定的各关键部分和重要环节，真正实现事事有着落、件件有回音，切实提高党委“一针串起千条线”的把控能力。
逐层聚焦，让“三班”联起来。以督查督办工作为纽带，建立领导专班、协调专班、督查专班“三班”分工协作机制。一是领导专班抓统筹。通过及时组织召开碰头会、定期调度、适时抽查、现场调研等形式，实现对公司产业项目、资产运营、投资融资、基础管理等工作全面谋划、指挥调度和督促指导，实现党委“把方向、管大局、促落实”作用。二是协调专班抓调度。成立协调专班，采取“一张表格促落实”“亮灯机制”“一单位一表”等方式，定期对重点工作、项目进行调度、实地问询、提醒预警等，动态掌握工作推进情况，并及时反馈情况，做到上情下达下情上传，充分发挥桥梁纽带作用。三是督查专班抓落实。组织开展线索核查、抽查检查、专项督查等，有效推动督查检查工作落细落实取得实效。通过领导支持、部门联动、基层调动，构建了横向到边、纵向到底的督查督办工作体系，形成责任明晰的任务网格，实现由“独角戏”到“大合唱”的转变。
闭环建账，让“四环”扣起来。通过“一张表格促落实”工作法，实现督查督办清单化、台账化管理，形成闭环管控运转机制，打通工作落实的“最后一公里”。一是明确立项重点式纳入。按照可衡量、可检验、可考核的要求，将公司年度工作要点、重要会议决策及碰头会领导交办事项、领导批示件、新国发〔2022〕2号文件“四张清单”、绩效考核目标等五项重点工作系统科学地纳入到一张一体化表格,进行逐级逐层分解，避免“眉毛胡子一把抓”。今年来，近500余项重点工作被纳入表格进行督查督办。二是严格调度嵌入式统筹。工作进度实行百分制量化，对时间节点范围、后续工作进度均量化到具体时间。要求督查督办专员对表格内容进行核查，对不符合要求进行二次核查并评价工作进度。三是设立督办机制环式推动。红灯事项实行一周一调度，一周一汇报，持续跟进，实现一张表格同步更新，动态掌握进度，实时动态跟踪督办办理情况，直至办结销号。无特殊原因的红灯事项，按规定启动督查程序，开展专项督查，存在重大问题严格责任追究。四是严格督查闪电式开展。建立健全督查督办相关制度机制，考核结果纳入绩效考核体系，切实发挥考核“指挥棒”作用。采取重点督查、专项督查和常态督查相结合的方式，通过时点提醒、直击现场、实地查阅资料、收集情况等方式进行。该工作法实施以来，信息不畅问题得以化解，工作效率得到显著提升。
务实问效，让“三期”明起来。督查督办工作紧紧围绕党政中心，抓重大决策、重要工作部署两个重点。督查督办专员不断厚植理论基础，确保准确把握工作实质及领导对重点工作的期待和要求，在此基础上充分发挥主观能动性。一是督办前期明晰。明晰立项工作，通过查看文件、会议录音、记录等原始依据，主动核实，不道听途说，避免“不知深浅”的问题，充分听取意见，做到具体问题具体分析，分类、灵活处理。二是督办中期明确。抓住重点，摸清工作脉络，实施“一件事跟到底、抓到头”的工作方式，避免“乱督一气，事与愿违，督不到点子上，抓不到要害处”的问题，不断创新督办工作方式，改进工作方法，高效督办。三是督查后期明白。准确掌握工作的进展情况，坚决避免“不知后果”的问题，督查做到突出重点；汇报做到不做文章，不修饰加工，原汁原味、实事求是；解决问题做到举一反三、落实整改迅速，真正发挥反馈、沟通、引导、鞭策作用，切实推动工作有序开展。今年来，已召开碰头会8次，定期调度15次，随机抽查检查6次，现场调研10余次，专项督查2次。涉及公司经济指标,项目招投标、选址、建设、运营及建制等各个方面工作，有力推动公司200余项重点工作落地落实。
自督查督办工作开展以来，公司上下快速把目标任务落实到具体行动中，形成办实事、说实话、重实绩、求实效的良好风气。日前，市工投公司正积极探索企业信息化管理平台，建立督查督办专题模块，力争实现以立项、办理、催告、督办、报告、办结和归档为核心的闭环管控线上运转机制。
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